这次没有按照互联网大公司常规的剧本出牌，没有华丽的排比，也没有煽情的口号，通篇就干一件事：

  首先，他重申了“激发创造，丰富生活”这个不变的使命。但真正需要我们来关注的是他补上的一句话：从推荐时代到AI时代，字节践行使命的方法是一致的，通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。

  更硬核的是新版“10条领导力原则”。梁汝波上一次更新领导力原则还是2022年，时隔四年，这次调整刀刀见血：

  第一刀：砍掉“躺平式管理”。 新增“做有高度的事”和“敢于设定高目标”，明确要求管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道。说白了，靠吃老本混日子的管理层，这次没活路了。

  第二刀：管理者必须“下一线”。 将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目。今后中高层不能坐在办公的地方看报表、听汇报，必须常态化下沉到业务、产品和用户一线。

  邮件还精确指出，脱离业务一线、仅承担信息传递功能的中间管理层，其组织价值将被持续弱化，这是字节推进组织扁平化的核心信号。

  第三刀：干掉。 强调“Context over Control”理念，要求管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表。过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转问题，这次直接列入负面管理案例。

  最狠的是落地机制：新版10条领导力原则将直接纳入所有管理者的晋升和年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，同步调整岗位权责。

  这封全员信之所以引发广泛关注，核心原因就一个：字节正在主动向“大公司病”亮剑。

  当一个拥有十几万员工、营收过万亿的超级巨头，选择在内部信中公开承认存在“空转”“形式化”“惯性躺平”等问题，并拿出硬性考核来纠偏，这本身就是新闻。

  先看火的一面。2025年字节跳动全年营收预计约1860亿美元（折合1.31万亿元人民币），同比增长约20%，超过腾讯、阿里，位列中国互联网公司第一。

  抖音电商2025年全年GMV突破4万亿元，增速超30%，逼近拼多多。海外营收同比增长近50%，海外业务营收占比从2024年的25%提升至三成以上。

  据多家新闻媒体报道，字节跳动2025年净利润较2024年的330亿美元大幅缩水，仅剩90多亿美元，同比下滑超70%。净利润率从25%跌到了个位数。

  知情的人偷偷表示，净利润率大幅度地下跌的背景，正是字节在2025年三四季度大幅度的增加了AI业务的投入。而2026年，字节将AI资本开支计划上调至2000亿元人民币（约合300亿美元），较年初方案增幅至少25%。

  这就是字节的现状：营收规模登顶中国互联网，但利润在AI的“烧钱竞赛”中被急剧吞噬。

  面对“营收涨、利润跌”的困局，字节的打法很清晰：战略聚焦AI，同时让AI自己“造血”。

  今年6月，梁汝波在火山引擎FORCE大会上罕见露面，正式明确字节全面聚焦AI的战略方向，将2026年年度关键词定为 “勇攀高峰” ，核心目标是真正攻克大模型技术能力。字节近年持续收缩业务宽度，将资源重点向AI领域倾斜。

  C端基础功能免费、高阶功能付费，这已经是行业共识。字节的策略很可能是“C端圈用户、B端赚利润”，火山引擎MaaS业务才是真正的利润引擎。

  2025年火山引擎全品类MaaS全年实际营收约15亿元，而2026年的营收目标已上调至150亿元，是去年的10倍。其中视频大模型Seedance 2.0单月营收已超10亿元。

  字节的算盘很清楚：用豆包的3.45亿月活圈住C端用户，用火山引擎的MaaS服务从B端赚钱。

  流量护城河无人能及。 豆包MAU达3.45亿，超过第二名千问与第三名DeepSeek的月活总和。依托抖音、今日头条、西瓜视频等生态实现无门槛渗透，流量壁垒已全面成型。

  营收规模登顶。1.31万亿元的营收体量，已超过腾讯（7517亿元）和阿里（9963亿元），稳坐中国互联网头把交椅。

  AI投入力度最大。2026年2000亿元的资本开支，高于任何一家上市云厂商的年度CapEx。

  利润被AI吞噬。 当腾讯2025年净利润2248亿元、同比增长16%，阿里2025财年净利润1260亿元、同比增长77%的时候，字节的利润却从330亿美元跌到90亿美元。

  ToB业务起步晚。 腾讯云、阿里云早已规模化盈利，火山引擎的MaaS业务2025年才15亿元，差距明显。

  上市与否的“双刃剑”。 不上市让字节少了季度财务报表的压力，可以放手投入AI；但也少了长期资金市场的融资渠道和股权激励工具。

  这张表揭示了一个残酷的现实：字节营收最大，但利润最薄。AI这场仗，字节是用利润换未来。

  有人可能会说，这不就是一次“管理整风”吗？据笔者多年对字节的观察，这封信的分量远超一次普通的内部调整。

  第一，字节在主动给自己“动手术”。 当一个企业营收做到中国第一、用户做到十几亿的时候，最容易出现的就是“大公司病”，流程繁琐、层级臃肿、决策迟缓、脱离一线。

  第二，字节在重新定义“管理者”。 梁汝波这封信最狠的地方，是把“管理者”从一个职位变成了一个动词，管理者不是坐在办公的地方“管”的人，而是必须“深入一线、拿结果、产增量”的人。不会打仗的将军，不配当将军。

  第三，字节在赌一个更大的未来。2000亿的AI投入、暴跌的利润、全面收紧的管理，所有这些短期阵痛，都是在为AI时代的长期竞争力铺路。

  从推荐算法到AI大模型，字节正在完成一次艰难但一定得完成的转型。这封信不是字节危机的信号，而是字节清醒的信号。

  一家公司最危险的时候，不是遇到困难的时候，而是感觉自己什么都不用改的时候。 字节显然不在这条船上。

  风险提示及免责条款：市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务情况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是不是满足其特定状况。据此投资责任自负。返回搜狐，查看更加多