BB贝博平台登录app:以三大体系为内核构建全媒体传播体系

  江西日报社（江西报业传媒集团）以加快打造具有全国影响力的新型主流媒体集团为目标，大力推进主流媒体系统性变革。本文从其实践出发，分析在全媒体传播体系构建上的一系列积极探索，从全媒体生产体系、全媒体传播体系和全媒体评价体系建设三个方面入手，打破党媒传统的新闻采编方式，形成全媒体传播的完整体系，为其他党媒打造全媒体传播体系提供有益启示，具有一定的研究价值。

  关键词：系统性变革；内容生产体系；传播平台体系；评价考核体系；全媒体传播

  近年来，江西日报社（江西报业传媒集团）【以下简称“报社（集团）”】大力推进媒体融合工程，始终牢记党媒的职责使命，着眼于清醒识局、前瞻布局、精准破局，通过强化顶层设计、总体谋划，破立并举、先立后破，摸索出一条以全媒体内容生产体系建设为支撑、以全媒体传播平台体系建设为框架、以全媒体评价考核体系建设为保障的全媒体传播体系建设之路，作出了推动主流媒体系统性变革的一系列努力，为打造具有全国影响力的新型主流媒体集团奠定基础。

  近年来，商业媒体的快速地发展给主流媒体带来了严重挑战。面对以抖音、快手为代表的短视频平台，以微信、微博为代表的社交平台，以小红书、哔哩哔哩为代表的社区平台的集群竞争，以及此类商业化平台在算法、互动、时效、内容和个性化，甚至是资本、人才等方面的巨大优势，稀释了主流媒体的影响力，使其淹没于多元主体、分散且流动的传播生态之中。

  因势利导，破立并举，党中央对推动全媒体发展作出一系列重大部署。党的十九届四中全会提出，必须“建立以内容建设为根本、先进的技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”；党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的部署，为新时代新征程新闻舆论工作指明了前进方向；党的二十届四中全会提出“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”；“十五五”规划建议提出要“完善国际传播体制机制，创新传播载体和方式，增强主流媒体国际传播能力，全方面提升国际话语权”。

  大江奔涌，焕新启航。2025年8月30日，报社（集团）推进公布《江西日报社（江西报业传媒集团）推进系统性变革总体工作方案》，宣布全面启动系统性变革。改革围绕“一个总体要求、一条改革思路、一揽子改革举措”进行，大刀阔斧、革故鼎新，积极破除僵化思维，树立多元思维，厚植超限思维，全面拥抱新技术新变革，加速实现从传统媒体向新型媒体的迭代升级。其中，建设全媒体传播“三大体系”是变革的主要路径。

  构建新型内容生态。在当今的全媒体时代，内容仍然是王道。读者在哪里，主流媒体就要覆盖到哪里。报社（集团）在推进媒体深度融合及系统性变革的过程中，通过内容创新、平台创新，把为受众生产创作大量形式新颖、思想深刻、见解独到、能为用户更好的提供独特价值的专业优秀品质的内容，作为建立全媒体传播体系的关键。然而，由于移动网络的传播方式、生产模式、语境对象与传统媒体存在很大不同，所以在构建适应互联网的全媒体内容生产机制上，跳出传统媒体思维方法显得很重要。

  当前，抢占互联网的舆论制高点，唯快不破的特点越来越明显，可视化特别是短视频作品，因其“短快新”的特点，更加适应移动互联网传播，不仅成为抖音、快手等商业平台的杀手锏，也成为主流媒体壮大主流价值的重要抓手。由此，报社（集团）在注重动态新闻、权威报道通过新媒体首发快发的同时，出台《报社可视化内容生产工作方案》，建设全社影像中心和演播中心，推动纸媒进行视觉创新，不断强化音视频和视觉类内容生产，全力抢抓第一落点，提升报道的时度效，以可视化为引擎，推动内容生产的供给侧结构性改革。

  打造可视化产品矩阵。为扩大党媒可视化报道的影响力，报社（集团）倾力打造一批各有所长、各具特色，又立得住、叫得响的可视化栏目和品牌，形成了具有一定规模的可视化产品矩阵。重点打造“江报视频”品牌，把江西日报和大江新闻客户端创作生产的所有短视频产品，进行规范化包装，全部标注“江报视频”LOGO，形成统一的产品设计，进行全平台推送，除自有平台外，还逐步覆盖抖音、头条号、微博等各大商业平台，使“江报视频”品牌形象逐步深入人心。报社（集团）聚焦更好地发挥党报作为党和人民群众连心桥的作用，在江西日报“党报帮你办”品牌栏目的基础上，开通“江西日报党报帮你办”抖音号、“帮帮和办办”今日头条号，突出民生报道的可视化呈现。

  打造沉浸式视觉体验。以党媒的内容优势为依托，借助丰富多样的可视化手段，在多维空间延伸、拓展、提升党媒体传统的文字、图片等平面内容，打造沉浸式视听体验。比如，利用海报、图解、手绘、动漫、视频等可视化手段对权威数据提炼整合、分类处理，提升信息的针对性、可读性和吸引力；充分考量互联网语境下报纸内容的传播，以二维码等形式，对报纸和党端重要稿件进行二次创作，将平面化的报纸版面立体化。

  打造年轻态话语体系。针对年轻人这一“互联网原住民”“互联网主群体”的需求，把握好移动化、社交化、可视化、轻量化的传播趋势，注重以短视频、H5、AIGC等轻量化的视觉产品，实现党媒年轻态的理想目标、时效价值、传播理念。这些可视化产品一改传统党媒新闻宣传说教色彩浓厚、不易为年轻人接受的短板，使文化涵养、思想引领、满足需求与教育引导有机融合，赢得了年轻受众的热捧。

  报社（集团）以强化顶层设计为抓手，结合所属各媒体平台的传统优势和自身特点，逐步在全社架构起100多个新媒体平台，形成一个由“报、刊、网、端、微、云、屏”组成，融入全省平台、对接海外平台的全媒体矩阵，覆盖人群超1.5亿。通过矩阵式传播，再次增强了主流媒体在舆论场的声量。

  报社（集团）始终保持对技术创新的高度敏感性，紧跟新一波信息技术革命的浪潮，积极把AIGC（生成式人工智能）、“5G+XR”、数字人、大模型等前沿数字技术融入新闻生产全过程、各方面，通过技术赋能，不仅使新闻媒体传播效率得到了提升，而且使党报内容优势得以进一步转化为传播优势。

  迈向“智媒体”，发展传媒新质生产力。充分运用采编机器人、虚拟数字人主播等技术，从新闻采编、多端内容展示、精品创作引导等全链条赋能大江新闻客户端和江西省市县各级融媒体中心。特别是依托以AIGC为代表的人工智能新技术建立“AI实验室”，依托以AR、VR、区块链为代表的技术建立“元宇宙实验室”，依托以云计算和5G为代表的云端化技术建立“云端实验室”，全力打造全国一流省级技术平台，不断培育发展传媒新质生产力。

  追求“智创作”，推动新闻生产智能化。报社（集团）积极把人工智能技术融入新闻生产创作全过程，大幅度的提高生产效率，也使新闻产品更加新颖。在平台建设上，江西日报AI记者数媒应用平台V1.0已通过国家版权保护中心审核认证，能提供线索征集、文案生成、三审三校、全平台分发等AI智能服务。在新闻采写上，上线江西首款垂直领域AI服务平台“文书守正”和DeepSeek，依托海量数据资源，构建新闻大模型，可提供文本自动生成、续写、改写、扩写、审稿等服务。在内容创作上，把AIGC应用于新闻产品创新。AI技术重绘作品《China江西，绽放新姿！》讲述了新时代中国经济发展的故事，全网总阅读量突破6000万人次。

  打造“智新闻”，实现新闻产品全息化。在智媒体的基础上，报社（集团）借助物联网、人工智能、云计算等技术，把视频、游戏、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、动漫等多元化呈现手段，植入新闻产品当中，使新闻更加全息化、现场化，给用户所带来前所未有的全新阅读体验。2025年全国两会期间，江西日报社所属媒体特别策划推出融新闻媒体报道《赣南果实：一颗果实里的振兴密码》，综合运用多种技术呈现传播方式，全网阅读量达1191万。

  主导建设江西融媒大脑，强化全省“一朵云、一张网、一体化”的媒体融合发展格局。江西融媒大脑的建设，全过程遵循开放共享的模式。在合作模式上，创新探索“市场机制+国有控股”的公司组建方式，由江西报业传媒集团主导，联合江西广电传媒集团、江西出版传媒集团、江西文化演艺发展集团等三家省属文化集团，共同发起建设；在发展的策略上，则着眼于省市县媒体全省“一朵云、一张网、一体化”的媒体融合模式。特别是随着平台的组建，还将推动“赣鄱云”和“赣云”合而为一，进一步形成一个纵向贯通省市县三级媒体，横向连接政府部门、企事业机构，可以在一定程度上完成场景协同、资源共享、数据共融、内容汇聚、运营共助的全媒体ECO。报社（集团）新媒体矩阵由此走出自己的有限天地，做到与全省新媒体矩阵融为一体，实现传播层级、传播范围、传播声量的几何式倍增。

  建设运营江西国际传播中心，形成内宣外宣联动的融合传播体系。2024年4月28日，在江西省委宣传部的指导支持下，由江西日报社建设运营的江西国际传播中心正式成立，“Meet Jiangxi”海外传播矩阵也随之同步上线，覆盖英文网站、APP英文频道、X、Facebook、Instagram、YouTube、TikTok等社交平台，下设MeetJiangxi、JiangxiDaily、青花等11个机构账号，运维KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）网红账号20余个。中心还通过报社内宣矩阵的影响力渗透力，以优秀品质的内容为载体，积极联动央媒和地方主流媒体，提高国际传播的覆盖面；努力整合海内外电视、广播、网络、出版物等多方传播渠道，实现江西新闻报道的海外落地；加强与省内有关部门、涉外企业、国际组织建立合作伙伴关系；帮助支持各设区市组建市级国际传播中心，打造全方位、多层次的国际传播网络，形成江西国际传播“大合唱”。

  报社（集团）聚焦考核这一指挥棒，大力推进分类分级考核改革，制定采编、经营、管理分类分级考核办法，扭转“分灶吃饭”“各自为战”的分散局面。着力构建全媒体评价体系，搭建智能评价系统，采用多维度指标，建立“传播力+引导力+影响力”三维模型。加快建立以大江新闻客户端为重点的考评体系，让传统媒体的优秀人才、优秀品质的内容向移动端汇集，让大江新闻客户端的考核分量、人员薪酬与《江西日报》逐步靠齐、逐步持平、逐步超越。

  在全媒体时代，衡量一个媒体的传播力、引导力、影响力、公信力大小，离不开以下载量、日活量、浏览量等客观数据为代表的主要流量指标。着眼打造面向未来的核心竞争力，报社（集团）提出，以大江新闻客户端为基础，整合各方面资源和力量，举全社之力打造一个旗舰型的重大移动传播平台，着力打造“大端大号”，推动大江新闻客户端、江南都市报微信公众号传播力指数跃升。以大江新闻客户端为中枢，实行报端联动、以端为先，推动江西日报90%的采编力量转向互联网、移动端，使大江新闻成为位居全国前列的赣派智媒大平台。实现这个目标，就必须创建新媒体数据评价机制，建立以大江新闻客户端为枢纽的考评体系。2025年，大江新闻客户端实现20次版本迭代，10次进入全国省级主流媒体生产传播效果排名前20。

  报社（集团）紧盯“爆款”，以“正能量”澎湃“大流量”，在月度、季度、年度好稿评选中，把效果作为重要评价指标，推动记者编辑抓住热点话题，引导网络舆论，打造具有正能量的“爆款”产品，让优秀品质的内容向大江新闻倾斜。2025年，报社（集团）打造阅读量1000万+作品25件、500万+作品46件。江西日报抖音号进入“全国优秀融媒体产业创新发展综合影响力抖音号TOP10”。

  全媒体时代，慢慢的变多的新闻作品是以信息技术为支撑的全息化呈现、数字化传播。因此，全媒体时代的记者编辑，除了要有驾驭信息技术的十八般武艺，还要树立以互联网为导向的创作思维，才能在竞争非常激烈的互联网舆论场发挥出主流媒体应有的声量。报社（集团）最初在进行媒体融合顶层设计时，把推动采编人员思维意识的转变作为一项很重要的基础工作，通过修订《记者编辑全媒体考核办法》，力争以一套较为完善的采编人员评价机制，引导记者编辑强化全媒体采编意识和能力，为全媒体传播体系建设提供智力支撑。

  以融合为方向，形成精品创作激励机制。大力实施新闻宣传提质工程和新闻精品攀峰行动，在报社（集团）架构起以中国新闻奖作品为引领，以江西新闻奖作品、报社年度好稿为梯队，以月度好稿、即时奖励为支撑，以全媒体考核为基础的精品创作激励机制。倡导“以作品论英雄”，坚持“凡重大，必创新；凡精品，必奖励”，以职级晋升、职称评聘、首席评聘、物质奖励等方面的各项激励，推动大家心无旁骛聚焦内容生产，形成了一个以创作为导向的记者编辑评价和考核机制，使报社（集团）精品创作的氛围日益深厚。

  为融合做保障，打造人才引进培养机制。人才是新闻传媒事业的基石，融媒体人才的引进培养是建设全媒体传播体系的基本保障。报社（集团）认真把握好融媒体人才存量和增量的辩证关系，积极深耕存量、开拓增量，坚持培养和引进两手抓、两手都要硬。一方面，持续深化“让人人都有出彩机会”“让实干者得实惠”的人才发展体制机制改革，完善人才评价体系，充分释放人才活力、激发人才红利，把更多熟悉媒体融合工作的中青年人才充实到关键岗位，让更多优秀人才担当起引领媒体深层次地融合发展重任；另一方面，目光向外，引凤聚才，加强对融媒体人才的招聘和引进，给政策、给待遇，加快培养造就一批适应媒体融合发展的“专家型”“大师级”名记者、名编辑、名主持人，实现领军人才、青年英才、拔尖人才等各类优秀人才梯次成长，努力打造一支“政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗”融媒体采编队伍。